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消费升级与存量商机

  • 产品时间:2021-11-24 11:57
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简要描述:上世纪90年代,当锦江之星试水经济型酒店时,很多人还不告诉经济型酒店是什么,更加多人实在那有可能是一个招待所。经过了20多年的发展,如家、锦江之星、华住、铂涛、格林豪泰等中国经济型酒店品牌一路兴起,如今早已升级换代,集体向中高端酒店领域转型。 而这也是消费升级后,顾客市场需求提高且更加多样化,经济型酒店品牌也适当地展开定位提高。可观收购后的升级这几年酒店行业收购层出不穷,大型或超大型酒店集团不断涌现,这是经济型酒店企业集体改向中高端市场的大背景。...

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本文摘要:上世纪90年代,当锦江之星试水经济型酒店时,很多人还不告诉经济型酒店是什么,更加多人实在那有可能是一个招待所。经过了20多年的发展,如家、锦江之星、华住、铂涛、格林豪泰等中国经济型酒店品牌一路兴起,如今早已升级换代,集体向中高端酒店领域转型。 而这也是消费升级后,顾客市场需求提高且更加多样化,经济型酒店品牌也适当地展开定位提高。可观收购后的升级这几年酒店行业收购层出不穷,大型或超大型酒店集团不断涌现,这是经济型酒店企业集体改向中高端市场的大背景。

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上世纪90年代,当锦江之星试水经济型酒店时,很多人还不告诉经济型酒店是什么,更加多人实在那有可能是一个招待所。经过了20多年的发展,如家、锦江之星、华住、铂涛、格林豪泰等中国经济型酒店品牌一路兴起,如今早已升级换代,集体向中高端酒店领域转型。

而这也是消费升级后,顾客市场需求提高且更加多样化,经济型酒店品牌也适当地展开定位提高。可观收购后的升级这几年酒店行业收购层出不穷,大型或超大型酒店集团不断涌现,这是经济型酒店企业集体改向中高端市场的大背景。去年,锦江国际和铂涛集团签订战略合作协议。

锦江国际旗下上市公司锦江股份(30.980, 0.01, 0.03%)发布《根本性资产出售报告书(草案)》表明,本次交易以锦江股份作为投资主体,战略投资铂涛集团81%股权,交易标的公司价值多达100亿元人民币。此举标志着锦江国际集团将联手铂涛集团,一跃沦为首家挤身全球前五的中国酒店集团。该次交易已完成后,锦江系由合计享有多达6000家酒店,享有客房逾64万间(套)。

锦江系由和铂涛系由双方品牌系列将包括J.HOTEL、锦江、昆仑、岩花园、锦江都城、锦江之星、PremièreClasse、 Campanile、GoldenTulip、麗枫酒店、7天酒店、IU酒店等。中国旅游饭店协会公布的“2014年度中国饭店集团 60强劲”表明,按照客房数量排序——当时如家以31.6万间客房名列第一,铂涛集团以29.8万间名列第二,锦江酒店以17.7万间名列第五,然而,在 2015年,锦江系由有限公司铂涛后,两者相乘的客房数量大约为47.5万间,相等于如家的150%。就在近期,如家私有化后必要拆分进首旅酒店,重返国内股市。截至2015年底,如家在中国市场355个城市共计2922家经济型酒店。

首旅酒店麾下享有北京首旅建国酒店管理有限公司、宁波南苑集团股份有限公司等酒店管理公司,管理着自五星级到经济型的各类酒店170多家。“频密且大型的酒店同业收购就造成了市场竞争激化,且这些大型酒店集团内部就不可避免地不存在竞争。因此这些酒店集团必需新的统合与定位诸多品牌,展开升级,才能与原本的纯经济型酒店有所区分,展开市场的全面覆盖面积,谋求更加多客源,也可以回避企业的内部竞争。”华美首席科学知识专家赵焕焱认为。

找寻新亮点在10多年前,经济型酒店的单个企业享有门店数量有可能只有几十家,但是到如今,如家、锦江这类巨头麾下早已享有数千家门店。“过多的新项目使得市场全面走低,从前几年开始,经济型酒店的入住率和客房收益就开始下降,如今,经济型酒店行业转入了增长速度上升阶段,大量出租物业届满。

因此酒店业者要找寻新的盈利点,相对而言,中端酒店的投资回报率要比经济型酒店低,于是大量经济型酒店业者开始改向中高端酒店。”赵焕焱分析。在上海延安西路,一家原本品牌为莫泰的酒店经扩建后沦为如家精选辑、和颐酒店等系列产品后,房价从原本的大约200元一夜提高到400多元一夜。

坐落于上海福建南路的一家锦江之星近期也被扩建为新的品牌“康铂”亮相,升级后的该酒店房价从200多元一夜跃至500多元一夜。不仅如此,华住早已开始区分经济型的汉庭和中端定位的全季,以引人注目自己并非全然的经济型酒店业者,而是不具备经营中高端酒店的综合型酒店集团,当时其更名为华住多少也是为未来多样化升级发展铺路。如家此前也尝试过发售和颐酒店这个高端品牌。

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格林豪泰也发售了公寓等中高端产品。上述现象标志着以经济型酒店起家的这些本土酒店“大佬们”正在集体升级中高端酒店领域。亚朵酒店创始人王海军透漏,一个单体经济型酒店的投资报酬期早已从数年前的3~5年变为了如今的5年以上,而中端酒店的投资报酬期则基本可以掌控在5年,因此更加多经济型酒店业者不愿并转打出末端酒店。

消费升级与存量商机锦江股份CEO、锦江国际酒店管理有限公司CEO张晓强拒绝接受《第一财经日报》记者采访时透漏,酒店业以前侧重功能型,现在侧重体验式,如果还和以往一样就无法符合如今客户的市场需求。“因此,经济型酒店必需升级,我们可以在存量的基础上,做到升级改建,引进新的品牌或做到杨家品牌的新一代产品,因为我们要跟上现在的消费升级。

”首旅酒店总经理,如家酒店集团董事长兼任CEO孙坚也持有人完全相同观点。“未来,我们的方向很确切,就是向存量要发展,向创意要发展,今后可以融合跨界,分享和融合的方式。

酒店市场到这个阶段,必须收购重组来对未来方向展开辨别。向存量要发展,将适合的旧经济型酒店升级扩建为客房价较高的新的中端酒店,此举不仅解决问题了找寻物业的问题,还从一定程度上提高了客房收益。

既然这么多的酒店企业如今都展开了统合,那么拆分后的酒店企业不会享有全系列的发展和更加非常丰富的品牌,这就必须有新产品去符合更加多客人的市场需求,而从现有的经济型酒店物业中找寻适合的项目去扩建沦为新的Ultra酒店,这是一个不俗的方向。”孙坚认为。《第一财经日报》记者在专访中了解到,目前有不少原本的如家酒店正在升级为如家精选辑、和颐酒店等新项目,以此来提高存量单体酒店的收益率。张晓强回应,现在锦江系由正在找寻适合的存量物业改建,期望可以把一部分经济型的锦江之星升级扩建成中端的康铂酒店。

华住在有数大量全季中端酒店的基础上,于是以发售城家公寓、漫心度假酒店等可以符合更加多有所不同消费者市场需求的升级产品,其中有不少项目都来自于存量酒店。


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